{"id":4040,"date":"2023-01-30T08:00:00","date_gmt":"2023-01-30T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/2023\/01\/30\/75-das-empresas-tem-em-seu-radar-fazer-investimentos-de-inovacao-digital-ate-2026\/"},"modified":"2023-01-30T08:00:00","modified_gmt":"2023-01-30T08:00:00","slug":"75-das-empresas-tem-em-seu-radar-fazer-investimentos-de-inovacao-digital-ate-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/2023\/01\/30\/75-das-empresas-tem-em-seu-radar-fazer-investimentos-de-inovacao-digital-ate-2026\/","title":{"rendered":"75% das empresas tem em seu radar fazer investimentos de inova\u00e7\u00e3o digital at\u00e9 2026<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Pesquisas da International Data Corporation (IDC) revelam que at\u00e9 2026, 75% das empresas l\u00edderes de mercado ter\u00e3o programas e investimentos de inova\u00e7\u00e3o digital estruturados e sist\u00eamicos, que apoiam a inova\u00e7\u00e3o interativa cont\u00ednua, permitindo crescimento, escala, agilidade e resili\u00eancia. Outro dado do estudo \u00e9 que at\u00e9 2024, as cinco principais empresas de cada setor ser\u00e3o aquelas que usaram tecnologia para inovar e sair de uma crise global, como recess\u00e3o ou interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos.<\/p>\n\n\n\n

No documento \u2018FutureScape: Previs\u00f5es sobre o futuro da inova\u00e7\u00e3o mundial 2023\u2019, a IDC tamb\u00e9m revela que at\u00e9 2025, 85% dos CEOs de grandes empresas exigir\u00e3o que seus l\u00edderes nas empresas forne\u00e7am informa\u00e7\u00f5es baseadas em dados sobre a atividade de inova\u00e7\u00e3o, incluindo efici\u00eancia dos desenvolvedores e resultados de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, empresas que n\u00e3o quiserem perder competitividade j\u00e1 sabem que o investimento em ferramentas de automa\u00e7\u00e3o de processos, por exemplo, n\u00e3o pode mais ser adiado. Com 17 anos de experi\u00eancia em implementa\u00e7\u00e3o nos sistemas Enterprise Resource Planning (ERP), ou Sistema Integrado de Gest\u00e3o Empresarial na vers\u00e3o em portugu\u00eas, Luiza Krause Corr\u00eaa Ogihara explica que os ERPs s\u00e3o importantes aliados na otimiza\u00e7\u00e3o de processos operacionais e no aumento da produtividade de um neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs ERPs possibilitam substituir diversas tarefas manuais por processos automatizados e integrados, diminuindo erros, melhorando a qualidade dos dados, eliminando o retrabalho e aumentando a produtividade e motiva\u00e7\u00e3o da equipe, impactando diretamente a redu\u00e7\u00e3o de custos\u201d, enfatiza. Ela comenta ainda que a implementa\u00e7\u00e3o desse sistema em uma empresa pode durar um longo per\u00edodo, dependendo do porte da organiza\u00e7\u00e3o. Para implementa\u00e7\u00e3o de um sistema ERP eficaz e que garanta o retorno do investimento, as empresas precisam primeiramente fazer a escolha adequada \u00e0s suas necessidades, envolvendo as pessoas corretas desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNesta etapa, \u00e9 importante que se pesquise e documente os processos atuais da empresa, indicando requerimentos legais, gargalos, pontos cr\u00edticos e os pontos fortes dos processos. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso indicar os motivos pelos quais um novo ERP \u00e9 necess\u00e1rio, e quais problemas pretende-se resolver com o sistema\u201d, observa Luiza. Ela acrescenta ainda que ter essas informa\u00e7\u00f5es documentadas de forma clara ajudar\u00e1 na etapa de defini\u00e7\u00e3o de requisitos, garantindo que o ERP estar\u00e1 resolvendo os problemas certos.<\/p>\n\n\n\n

Outro fator a ser considerado \u00e9 identificar quem s\u00e3o as pessoas que suportar\u00e3o a escolha do ERP. Segundo a profissional, encontrar um sistema que funcione para a organiza\u00e7\u00e3o requer colabora\u00e7\u00e3o das pessoas que fazem parte do dia a dia dos processos e tamb\u00e9m de l\u00edderes tomadores de decis\u00e3o. Al\u00e9m disso, ignorar esta etapa pode fazer com que a empresa perca requisitos ou funcionalidades importantes e necess\u00e1rias aos principais departamentos, levando a planejamentos e tomadas de decis\u00f5es incorretas.<\/p>\n\n\n\n

Pontos-chaves a serem considerados ao avaliar os requerimentos para o ERP:<\/p>\n\n\n\n

– Quais s\u00e3o os objetivos do neg\u00f3cio nos pr\u00f3ximos anos?<\/p>\n\n\n\n

– Quais \u00e1reas de neg\u00f3cio est\u00e3o em expans\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o ou transforma\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

– Quais s\u00e3o os principais benef\u00edcios que um novo ERP pode trazer?<\/p>\n\n\n\n

– Qual \u00e9 o or\u00e7amento dispon\u00edvel? Ele \u00e9 adequado?<\/p>\n\n\n\n

– Quais s\u00e3o os pontos cr\u00edticos de sucesso para a implementa\u00e7\u00e3o do novo sistema?<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a especialista em implementa\u00e7\u00e3o de ERPs, Luiza Ogihara, para que os investimentos em sistemas de automa\u00e7\u00e3o e gerenciamento sejam eficazes e atendam \u00e0s reais necessidades da empresa, \u00e9 preciso desenvolver um plano de implementa\u00e7\u00e3o que inclua todas as atividades necess\u00e1rias para que o sistema seja implementado, desde levantamento e defini\u00e7\u00e3o dos processos de neg\u00f3cios, passando pelo design da solu\u00e7\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o da implanta\u00e7\u00e3o, atividades de migra\u00e7\u00e3o e convers\u00e3o de dados, etapas de teste e atividades cr\u00edticas de gest\u00e3o de mudan\u00e7a organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, outro quesito fundamental para o sucesso de um projeto de ERP \u00e9 a escolha do time de implementa\u00e7\u00e3o, que deve prever profissionais de diversas \u00e1reas da empresa, e de diferentes n\u00edveis de senioridade. Isso inclui altos executivos, gerentes de projeto, especialistas das diferentes \u00e1reas do neg\u00f3cio, pessoas que executam os processos de neg\u00f3cio no dia a dia, departamentos de TI, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

A profissional ressalta ainda que cada membro do time tem responsabilidades espec\u00edficas, que s\u00e3o baseadas em sua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o no tempo que cada pessoa ter\u00e1 dispon\u00edvel para o projeto. As responsabilidades de cada membro devem ser claramente comunicadas e entendidas de forma que todos saibam quem faz o qu\u00ea. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante que a equipe seja engajada desde o in\u00edcio do projeto, para que todos os stakeholders sejam ouvidos e sintam-se respons\u00e1veis pelo sucesso da implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, outro fator cr\u00edtico de sucesso, e que muitas vezes \u00e9 negligenciado pelas organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 a elabora\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7a. \u201cA elabora\u00e7\u00e3o de um plano efetivo para a Gest\u00e3o de Mudan\u00e7a \u00e9 um aspecto cr\u00edtico para o sucesso do projeto, pois a falta dele \u00e9 uma das principais raz\u00f5es pelas quais as implementa\u00e7\u00f5es de ERP falham. A implementa\u00e7\u00e3o pode ocorrer de forma perfeita, dentro dos prazos e custos, e atendendo a todos os requerimentos do neg\u00f3cio, por\u00e9m, o projeto fracassar\u00e1 se a ado\u00e7\u00e3o do novo ERP for pobre e se o mesmo n\u00e3o for bem utilizado\u201d, alerta a Luiza Ogihara.<\/p>\n\n\n\n

Fonte: <\/strong>Portal ESBrasil<\/strong><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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75% das empresas tem em seu radar fazer investimentos de inova\u00e7\u00e3o digital at\u00e9 2026<\/strong><\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4041,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","footnotes":""},"categories":[26,27,28],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4040"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4040"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4040\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fortusconsulting.net\/novo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}