O momento atual leva muitos empreendedores e administradores a utilizarem o fluxo de caixa como a \u00fanica ferramenta de gest\u00e3o dos seus neg\u00f3cios. A suposta facilidade de seu uso pode dar a impress\u00e3o de real controle das atividades em termos de rentabilidade financeira da companhia, por\u00e9m n\u00e3o \u00e9 bem assim que ocorre.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0s vezes analisam a mec\u00e2nica do fluxo de caixa como um controle de saldo de conta corrente e essa aproxima\u00e7\u00e3o faz com que o usu\u00e1rio tenha nele, controle, e nessa simplicidade a proposta de ferramenta ideal. Contudo, n\u00e3o h\u00e1 qualquer an\u00e1lise complementar sobre as varia\u00e7\u00f5es de prazos de recebimento e pagamento, ou identifica\u00e7\u00e3o de prazos m\u00e9dios de um e de outro movimento de recursos para que se aplique ou se proponha uma pol\u00edtica de fluxo financeiro relacionada \u00e0s disponibilidades da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Outro ponto notado nesse uso \u00e9 a vis\u00e3o limitada ao que chamamos de uma fotografia de caixa, ou seja, a vis\u00e3o limitada do momento atual apresentado nos n\u00fameros. N\u00e3o h\u00e1 como suporte a essa utiliza\u00e7\u00e3o uma proposta de or\u00e7amento ou uma an\u00e1lise mercadol\u00f3gica, ou uma an\u00e1lise de ponto de equil\u00edbrio e identifica\u00e7\u00e3o de margem de contribui\u00e7\u00e3o. \u00c0s vezes esses usu\u00e1rios dizem que trabalham com \u201cmark up\u201d, mas a apresenta\u00e7\u00e3o dos n\u00fameros leva a que se duvide da afirma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O fluxo de caixa \u00e9 uma ferramenta de uso importante para identifica\u00e7\u00e3o do movimento de recursos dispon\u00edveis, movimenta\u00e7\u00e3o de fluxo e contrafluxo desses recursos na empresa. Mas, h\u00e1 a necessidade de se ter outros instrumentos que indiquem como fazer para esse fluxo chegar \u00e0 empresa de maneira mais econ\u00f4mica, quando isso deve ocorrer, quais produtos pode apresentar situa\u00e7\u00e3o mais favor\u00e1vel para isso. J\u00e1 para os outros produtos e servi\u00e7os, o que fazer para torn\u00e1-los rent\u00e1veis e por quanto valorizar os produtos.<\/p>\n\n\n\n
Em termos de contrafluxo deve se ter o rigor da negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores, a import\u00e2ncia da carga tribut\u00e1ria, o momento certo da compra atrelada \u00e0 necessidade de produ\u00e7\u00e3o e de comercializa\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da log\u00edstica. Ou seja, o fluxo de caixa deve ser visto como uma dessas ferramentas, e n\u00e3o como a \u00fanica.<\/p>\n\n\n\n
Assim, em momentos como os atuais, de oscila\u00e7\u00f5es de d\u00f3lar, aumento do pre\u00e7o de insumos e de despesas essenciais para a opera\u00e7\u00e3o, como por exemplo o frete, torna-se ideal se ter \u00e0 m\u00e3o apontamentos. N\u00e3o somente de fluxo financeiro, mas de controles que indiquem ao investidor ou administrador como, quando e a que custo os recursos chegar\u00e3o e sair\u00e3o da empresa. Desta forma, \u00e9 poss\u00edvel calibrar de maneira assertiva a finalidade dessa movimenta\u00e7\u00e3o estimando a rentabilidade e a lucratividade quanto ao retorno do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Fonte: Portal Cont\u00e1beis<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O momento atual leva muitos empreendedores e administradores a utilizarem o fluxo de caixa como a \u00fanica ferramenta de gest\u00e3o dos seus neg\u00f3cios. A suposta facilidade de seu uso pode dar a impress\u00e3o de real controle das atividades em termos de rentabilidade financeira da companhia, por\u00e9m n\u00e3o \u00e9 bem assim que ocorre. \u00c0s vezes analisam …<\/p>\n